Leseprobe (Seite 19-21): Die einzelnen Felder des Modells
Feld 1: Vision & Mission
Haben erfolgreiche Führungskräfte eine klare Vorstellung von ihrer „Mission“? Die Interviews lieferten ein gestreutes Bild: Für einige existiert so etwas wie eine persönliche Vision, andere empfinden sich als offen für die Gelegenheiten, die das Leben ihnen bietet. Aus der Setzung eines eigenen (Lebens-)Sinnes und Zwecks kann auch eine klarere Zukunftsplanung entstehen: Mission und Ziele stehen dann in einer konsequenten Beziehung – wenn ich weiß (oder glaube, zu wissen), wozu ich auf der Welt bin, dann kann ich auch meine Ziele darauf ausrichten. Natürlich kann genau dies Menschen, die nicht an eine persönliche „Mission“ glauben, paradox erscheinen.
Feld 2: Körper, Seele, Geist
Dieser Teil des Modells vereint Bereiche wie Körperbewusstsein und -pflege, Spiritualität, innere Grundhaltung, aber auch mentale Modelle oder kognitive Fähigkeiten. In der Literatur zum Thema Selbstführung wird die Bedeutung der mind-sets wie auch des fördernden Umgangs mit dem eigenen Körper häufig betont; in den Interviews gab es zahlreiche Hinweise auf persönliche Rituale (Ernährung, Sport, Entspannung etc.).
Feld 3: Fähigkeiten & Selbstentwicklung
Hier sind Talente und persönliche Stärken, wie auch deren Weiterentwicklung eingeordnet, ebenso wesentliche soziale und kommunikative Fähigkeiten. Wie steht es etwa um wichtige Grundfähigkeiten wie Selbstwahrnehmung, Selbstbewertung, Selbstvertrauen, Eigenkontrolle, Anpassungsfähigkeit?
Feld 4: Partner, Mitarbeiter & Netzwerk
Selbstführung als Voraussetzung für Mitarbeiterführung – dieses Feld in meinem Modell ist den engen Beziehungen der Führungskraft gewidmet. Damit ist natürlich auch das relationship management gemeint. Um eigene Visionen zu realisieren, bedarf es einer passgenauen Unterstützung durch geeignete Kooperationspartner und geklärte Rollen.
Feld 5: Prozesse & Strukturen
In diesem Kapitel werden unter anderem die grundlegenden Methoden und Instrumente der Selbstorganisation thematisiert, wie z.B. das Strukturieren des Jahres, des Monats, der Woche und des Tages, das Setzen von Prioritäten (die richtigen Dinge tun) oder das Entwickeln von Ritualen und Gewohnheiten der Selbstführung.
Feld 6: Projekte & Produkte
Dieses Feld umfasst – je nach Perspektive – Lebensprojekte, Langzeitvorhaben und/oder Kernaufgaben; ebenso wesentliche persönliche Produkte oder Dienstleistungen im engen oder weiten Sinn. Zu diesem Feld zählen auch Aspekte der persönlichen Hingabe und Verantwortung, des Selbstmarketings und der Kombination von Plan und Fügung.
Feld 7: Mehrwert
Welche Ergebnisse erzielt die Tätigkeit der Führungskraft? Wenn es nach Peter Drucker darum geht, vor allem „wirksam“ zu sein, so sollte zu den Regeln und Ritualen die Überprüfung des erzeugten „Mehrwerts“ zählen. Folglich ist dieses Feld der Schaffung von Wert als Resultat eigener Handlungen, Produkte oder Dienstleistungen gewidmet.
