Vorwort
Prof. Dr. Norbert Winkeljohann
(Vorstandssprecher, PriceWaterhouseCoopers)
Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen kommt es auf besonders Führungspersönlichkeiten an. Der Wahlerfolg von Barack Obama rührt aus seiner Fähigkeit, andere zu begeistern und Mut zu machen. Der neue Präsident zeigt, dass es auf Ausdauer und Integrität, Kommunikation und Vertrauen ankommt. Ob Präsident, angestellter Geschäftsführer oder Familienunternehmer – Führungskräfte müssen in diesem Sinne Vorbild sein.
Um andere führen zu können, bedarf es allerdings einer soliden persönlichen Grundlage. Zuerst gilt es, die eigene Person zu führen. Genau an diesem Punkt setzt der Autor dieses Buches an und widmet sich dem Thema Selbstführung. Er befragt erfolgreiche Führungskräfte, wie sie ihre Visionen und Ziele entwickeln, sich selbst organisieren, sich Strukturen schaffen und woran sie ihren eigenen Erfolg messen. Die über sechzig Gespräche, die der Autor geführt hat, ermöglichen ihm einen intimen und glaubwürdigen Einblick in die Praxis dessen, wie sich erfolgreiche Unternehmenslenker selbst führen.
Der Autor macht deutlich, dass Selbstführung tatsächlich etwas mit Kunst zu tun hat. Auch in der Kunst kommt es auf Kreativität, Visionen, Neues an; aber nur mit Fleiß, Selbstorganisation und Strukturen kann der Künstler ein Werk schaffen. Eben dies gilt auch für Führungskräfte. Selbstführung ist erlernbar und basiert auf Prinzipien. Zur Untermauerung dieser These nutzt Bensmann Auszüge aus persönlich geführten Interviewgesprächen und ergänzender Managementliteratur, bietet Reflexionsfragen und erfahrungsgesättigte Einschätzungen. So gelingt es ihm, den Stellenwert und den Begriff der Selbstführung praxisnah und systematisch darzustellen. Es gibt zahlreiche Bücher über Führung, aber mit diesem Fokus trifft „Die Kunst der Selbstführung“ eine Lücke.
Das Buch wird für denjenigen von Nutzen sein, der sich wirklich auf die immer wieder im Text gestellten Reflexionsfragen einlässt. Die Erfahrungen, Einschätzungen und Erkenntnisse anderer Unternehmer, die als Geschäftsführer, Vorstände, Familienunternehmer oder Freelancer an sich selbst arbeiten und das entwickelte Modell der Selbstführung bieten konkrete Anregungen. Um andere zu begeistern, braucht es das eigene innere Feuer, gepaart mit Kreativität, Disziplin und Struktur.
