Buchinhalt
Nur wer sich selbst führen kann, sollte auch andere führen dürfen
(aus dem Pressetext zur Veröffentlichung der ersten Auflage des Buchs im Mai 2009)
Insbesondere in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten hängt
der Unternehmenserfolg von Führungskräften ab, die als Vorbild
gegenüber den eigenen Mitarbeitern und der Allgemeinheit eine
besondere Stellung einnehmen“, wie Norbert Winkeljohann im Vorwort
schreibt. Um Vorbild sein zu können, bedarf es allerdings zunächst der
Führung der eigenen Person.
Einundsechzig Führungskräfte und „führende Kräfte“ hat der Autor zum
Thema befragt. Darunter sind bekannte Namen wie Götz W. Werner, der
Gründer der dm Drogeriemarktkette, oder Hans-Jörg Grundmann, CEO von
Siemens Mobility. Aber auch „hidden champions“ und außergewöhnliche
Führungskräfte wie Gabriele Fischer, die Chefredakteurin von brand eins.
Im vertraulichen Gespräch zeigen sie auf, wie sie sich selbst führen, wie
sie ihre Visionen und Ziele finden und mit welchen Methoden sie ihren
Führungsalltag strukturieren. Es wird deutlich, dass Selbstführung eine
Kunst ist, die allerdings auf Fleiß, Selbstorganisation und Strukturen
aufbaut – und die erlernbar ist. Herausragende Persönlichkeiten wie zum
Beispiel Dagmar Sikorski-Großmann, zeigen auf, welche Facetten der
Selbstführung zu berücksichtigen sind. Sikorski-Großmann spricht nicht
ohne Grund von den vielen Tellern, die gleichzeitig zu balancieren sind.
Das Buch fasst die wesentlichen Erkenntnisse aus den Interviews in einem
praxisnahen Modell mit sieben relevanten Feldern zusammen:
Vision & Mission; Körper, Seele, Geist; Fähigkeiten & Selbstentwicklung;
Partner, Mitarbeiter & Netzwerk; Prozesse & Strukturen; Projekte &
Produkte; Mehrwert.
Dem Leser fällt es leicht, mit Reflexionsfragen die eigene Situation zu
überprüfen. Wer sich einlässt, findet deshalb zahlreiche Anregungen zur
Optimierung der eigenen Führung. Und nur der sollte andere führen
dürfen, so eine der Kernaussagen, der sich selbst führen kann.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Selbstführung: Aktualität und Bedeutung
Das Modell: Sieben Felder der Selbstführung
Vision & Mission
Körper, Seele & Geist
Fähigkeiten & Selbstentwicklung
Partner, Mitarbeiter & Netzwerk
Prozesse & Strukturen
Projekte & Produkte
Mehrwert
Zusammenfassung & Ausblick
